随着人工智能在影视创作领域的深入应用，行业内的生产成本显著降低，制作周期得以压缩，创作门槛逐渐降低，创作者群体持续扩展。这一系列变化导致市场内容供给的显著增长，进而促使行业不得不重新思考其商业模式。长期以来，建立在高门槛和有限工业化产能之上的B2B买断采购模式已逐渐无法适应新的市场环境，分账制日益成为主流选择。

首先，继电视大屏平台设立“剧好看”专区之后，2023年11月4日，在中国广播电视精品创作大会电视剧（网络剧）论坛上，爱奇艺、优酷、腾讯视频和芒果TV四大平台联合宣布设立“剧好看”分账专区。这一举措不仅是小屏领域商业模式优化的重要一步，更是重振电视行业生机与活力的关键策略。

其次，传统的剧集商业运营模式往往以制作方完成剧集后，平台进行一次性买断为基础，制作方获得初期收益，而平台则需独自承担后续的市场风险。然而，经过十余年的实践，这一B2B逻辑的局限性日益显现。爱奇艺的首席内容官王晓晖指出，尽管传统模式为高投入和长周期精品创作提供了稳定的预算保障，但在当前供给日益丰富和用户审美趋向多元化的背景下，中心化的采购模式发展已遭遇瓶颈。 球友会体育

此外，当前剧集市场正遭遇重大挑战。正午阳光董事长侯鸿亮表述，业内普遍关注项目数量减少，决策变得愈加谨慎，预算被压缩，回款周期延长，许多从业人员已久未进组。同时，新技术、新形态和新渠道的快速涌入也在不断改变行业格局。侯鸿亮进一步指出，市场规则应与作品的不同特性相匹配，诸如会员制、免费、单片付费及联合投资等多种商业模式均应依据项目的具体情况加以选择，关键在于规则的透明性与及时的收益结算。

在内容大规模生产与消费者日益多样化需求的交织下，市场的基础逻辑自然而然从B2B模式向C2C转变，内容价值的评判主体也从少数平台评审扩展至广大的终端消费者。在这种背景下，分账制成为一种较为理想的商业模式选择。

根据国家广播电视总局电视剧司司长冯胜勇的分析，传统的购买模式使得制作机构的收入长期依赖于平台的一次性买断。这一模式本质上使平台肩负了全部经营风险：高价买剧、期望爆款，一旦失败则面临亏损。随着平台收入压力的增加，这种模式的可持续性受到质疑。冯胜勇认为，制作机构与平台之间存在着信息不对称和信任缺失，重构利益分配模式、推动从To B向To C的转变显得尤为重要。 球友会体育

实际上，各大视频平台早已启动分账模式。爱奇艺自2014年在网络电影领域首次推广分账制以来，经过多年探索，现已将该模式推广至全品类内容中。优酷于2025年12月宣布将旗下剧集项目逐步接入EPI（有效播放指数）评级体系，通过剧集真实表现为制片方提供奖励，促进优质内容的创作。

在2023年11月4日的论坛上，四大平台共同启动了“剧好看”分账专区，以分账合作为核心，结合会员及广告模式，确保创作者能够获得透明的收益数据与公平的发行机制。冯胜勇表示，该专区必须以用户与创作者为中心，提供多样化的消费选项，促进创作者与市场的良性互动。

最后，分账制的商业闭环不仅为优质内容提供了盈利渠道，更是行业生态持续健康发展的基础。王晓晖强调，分账模式下，制作方需自负盈亏，所有收益均来自用户真实消费，迫使制作团队对预算进行精细化管理，将资源聚焦于能够直接触动观众的内容创作，从而推动整个行业回归以内容为核心的健康发展轨道。研究表明，只有通过持续优化商业模式、强化行业生态建设，才能实现剧集内容的长效价值传播与健康发展。 球友会体育